Ik ben Giel
Mijn vriendin zegt altijd "Ga toch leuke dingen doen" als er weer gezeur op tv is (politiek, klaagzang, real life tv etc etc). Nu doe ik altijd al wat ik leuk vind, maar nu heeft het een naam gekregen. Leuke dingen doen, thanks love :)
Ik zoek naar nieuwe dingen
Ik ben mateloos gefascineerd door nieuwe ontwikkelingen. En dat kan echt van alles zijn, zoals de tomaatzadenkweker waarbij de zaden het gewicht in goud waard zijn, letterlijk. Maar.....met name de technische ontwikkelingen trekken mijn aandacht. Wat gebeurt er op het internet, wat doet Social Media nu eigenlijk, grensoverschrijdende communitys, de nieuwe Top Level Domeinen. Noem het maar! Maar deze nieuwe ontwikkelingen van vandaag gaan snel, heel snel. Noem het "internet" (maar het is veeeel breder dan dat). Deze nieuwe technologieen brengt ons veel, maar het doet ook iets met ons. En wij doen er op onze beurt ook weer iets mee.
Onze psychologie, hoe gaan we om met deze vernieuwing, onze gewoontes, ons groepsgedrag: de technische ontwikkelingen van de afgelopen 10 jaar zijn zo snel op ons afgekomen, dat bedrijven en organisaties geen idee meer hebben wat er nu gebeurt, maar wel mee moeten veranderen.
Ik houd me daar dus me mee bezig
Het snijvlak van de ontwikkelingen en veranderingen en het ondernemerschap, daar ga ik de verbinding aan. Een zoektocht met de onderneming: welke veranderingen raken de onderneming, welke kansen liggen er binnen deze ontwikkelingen die verzilverd kunnen worden. Maar ook, waar liggen dan de risico's? En vervolgens gaan we bewegen naar een hernieuwde situatie.
Ik faciliteer de verandering
Het klinkt gemakkelijk, om veranderingen in de huidige samenleving te ontdekken, hoe gaat de doelgroep nu eigenlijk om met al deze nieuwe technieken, welke technologie haalt ons vandaag weer in en hoe ziet de wereld er morgen uit???
In de dagelijkse praktijk blijkt dat erg tegen te vallen, en de winkel moet wel doordraaien.
Om bedrijf, stichting, vereniging of onderneming te kunnen faciliteren ben ik mijn eigen workshop-fabriek gestart, gestoeld op 4 I-pijlers, Inspireren, Improviseren, Instrueren en Innoveren. Dit lijkt een vastomlijnd stappenplan, dit moet echter als leidraad gezien worden en dit 'stappenplan' zal per situatie herijkt worden. De 4 i-pijlers hebben echter wel een eigen waarde in het veranderingsproces.
En wie weet hoe morgen er uit ziet.